Ook ouderen die veel zorg nodig hebben zullen in de toekomst langer zelfstandig thuis moeten wonen. Bovendien groeit de doelgroep van 75 jaar of ouder naar ruim 2 miljoen in 2030. Bij elkaar is dit een flinke opgave voor woningcorporaties. Waarmee gaat Aedes, veelal in samenwerking met corporaties, dit jaar aan de slag? Dat lees je in dit artikel.

Corporaties bouwen woningen en wooncomplexen voor ouderen of passen ze aan afgestemd op wat er nodig is in de regio. Daarbij is het een uitgangspunt om een solide financiële dekking te vinden voor het deel van de investering dat niet rendabel is (de onrendabele top). Dat is best een uitdaging, omdat woningen met extra (zorg)voorzieningen duurder zijn dan gewone woningen.

Daarnaast werken corporaties samen met zorg- en welzijnspartners aan geclusterde wooncomplexen – woonvormen tussen huis en tehuis in – en aan zorgzame gemeenschappen in de wijk.

De activiteiten van Aedes op wonen en zorg clusteren we langs 4 strategische lijnen
n de Nationale Prestatieafspraken (NPA) staan de afspraken over het aantal te realiseren nultreden woningen, zorggeschikte en geclusterde wooncomplexen.

Om dit te helpen realiseren gaat Aedes:
1. Fysiek – voldoende woningen

• Conceptuele nieuwbouw van seniorenwoningen opzetten en aanjagen.
• De bouw van traditionele geclusterde en zorggeschikte woningen aanjagen.
• Ondersteunen bij transformatie van bestaand vastgoed, door inzicht te geven in de bestaande voorraad, in het transformatiepotentieel en door onderling daarover kennis met elkaar te delen.
• In politiek Den Haag lobbyen voor betaalbare en schaalbare brandveiligheidsregels. En we ontwikkelen een lijst met mogelijke brandveiligheidsmaatregelen.
• Lobbyen om de Subsidieregeling Zorggeschikte Woningen (SZGW) en Stimuleringsregeling Ontmoetingsruimten Ouderen (SOO), of een nieuwe variant, opnieuw aan te bieden en de budgetten te verhogen.
• Samen met Platform31 werken aan een handreiking toewijzing.
• Een vermogenstoets onderzoeken voor ouderen om in aanmerking te kunnen komen voor geclusterde en zorggeschikte woningen.

2. Organisatorisch – goede samenwerking met zorg en welzijn
Een goede samenwerking met partners in zorg en welzijn is essentieel voor het laten slagen van ouderenhuisvesting mét voldoende begeleiding en zorg voor de huurders.

Om dit te helpen realiseren gaat Aedes:

• Een checklist en mogelijk ook een model-samenwerkingsovereenkomst (SOK) opstellen om partijen te kunnen selecteren om bij voorkeur mee samen te werken in geclusterde woonvormen (preferent aanbiederschap).
• Het modelcontract intramurale zorg updaten.

3. Sociaal – stimuleren zorgzame gemeenschappen
Een fijne woning is de basis voor ouderenhuisvesting, maar dan ben je er niet. Alles staat of valt met zorgzame gemeenschappen waar ouderen goed en plezierig kunnen wonen.

Dat betekent dat we:

• In politiek Den Haag lobbyen voor financiering die is losgekoppeld van de specifieke zorgdomeinen die betrokken zijn bij woonvormen voor senioren (domein overstijgende financiering).
• De rol van de corporatie in een zorgzame gemeenschap gaan onderzoeken. We werken verschillende ‘archetypen’ uit en zullen deze delen in een handreiking en webinar.

4. Wonen en zorg voor andere doelgroepen
Niet alleen ouderen hebben behoefte aan zorg en een zorggeschikte woning.

Daarom gaat Aedes:

• Verkennen om welke doelgroepen het gaat, wat zij nodig hebben en in hoeverre corporaties en partners daaraan kunnen bijdragen.
• Met een Haagse lobby proberen de leeftijdsgrens in de Subsidieregeling Zorggeschikte Woningen (SZGW) af te schaffen. Zo kan een woning ook toegankelijk worden voor jongeren die afhankelijk zijn van een rolstoel.

Tot slot, we delen uiteraard alle kennis over zorgzame gemeenschappen en bovenstaande punten tijdens het jaarlijkse congres Thuis in de Wijk, het netwerk Wonen en zorg, de community Wonen en zorg en in webinars en publicaties.

Lees meer over